25.11.2011 Пятница

Управление производством: руководители не умеют применять знания на практике

Ülo VõhmaЮло Выхма,
консультант,
Meeskonnakoolitus & Arendus

На самом деле совершаемые в управлении произвоством ошибки те же, что и  в управлении в целом. Как показало исследование системы руководства  предприятий Эстонии, проведенное по заказу Фонда содействия развитию предпринимательства  (EAS) при финансовой поддержке Европейского социального фонда,  ошибки в управлении  чаще всего обусловлены завышенной самооценкой (оценка личных знаний) руководителей  по сравнению с той, которую позволяют предположить  результаты исследования. Отсюда напрашивается вывод: руководители  не уделяют  достаточно внимания  развитию человеческого фактора, вкладывают в него мало средств.

Инвестиции идут в основном в оборудование, металл и бетон. «Нехватка знаний особенно чувствуется в части методик и их целесообразного применения, причиной чего в свою очередь является недостаточный профессионализм, слабая заинтересованность в повышении квалификации, дефицит специальной литературы», – так прокомментировала результаты исследования директор отдела  предпринимательских способностей  EAS Пилле-Лийз Келло.

В целом вынесенная организаторами исследования  оценка уровня  управленческой подготовки, используемых приемов управления и  общего уровня эстонских руководителей  оставляет желать лучшего. Производительность и эффективность производственных предприятий Эстонии значительно уступают среднему  показателю по Европе. Показатель добавленной стоимости отечественных производств один из самых низких в Европе. У руководителей не  целостного представления об общей эффективности производственного процесса, их внимание в основном сосредоточено на том, чтобы измерять  эффективность отдельных работников, они практически не  привлекают людей к участию в процессе улучшения деятельности предприятия.

Ведущий эксперт исследования Кристьян Ганс подчеркнул, что приоритетом для руководителей производств является  совершенствование управления производством, а также маркетинг и разитие продукции. Что же касается производственных предприятий, то Ганс выделил еще одну интересную деталь, требующую самого пристального внимания: хотя на этих предприятиях и действует строгий контроль над закупками и управлением звеном поставок, эффективно налажено сотрудничество с поставщиками, но главные потери и недостатки происходят именно  в сфере внутренней логистики. То есть  обычная,  внешняя логистика (поставки, закупка, транспорт) эстонских предприятий находится на достаточно высоком уровне, все недостатки сосредоточены  внутри предприятий. Все это указывает на недостаточные навыки совместной работы (сотрудничества),  не позволяющие  в достаточной мере реализовать в производстве или в управлении качеством даже имеющиеся знания. «Знать знают, а применить знания на практике управленцы не могут», – резюмировал Ганс.           

 

Юло Выхма,
консультант,
Meeskonnakoolitus & Arendus

 


Опубликовано на RUP.e

 

 

 

Вопрос специалисту!

  Задай вопрос

BANNER MAKEET KONFERENCE255
430824810 430800019636154 7356040320163199917 n255

Предложения

Уважаемый читатель, наша цель - сделать именно тот журнал, который вам нравится. Сообщите нам о интересующих вас темах и документах, которые вы хотели бы найти здесь. Давайте работать вместе!