Набор профессиональных навыков
Именно набор, а не один, пусть и доведенный до совершенства. Чтобы в полной мере отвечать сегодняшним запросам, аудиторским комиссиям требуются различные навыки. А отвечать за финансовую грамотность членов аудиторских комиссия должен председатель – считает Лии Уайт, исполнительный директор Института сертифицированных бухгалтеров Австралии. По его словам, как минимум один член группы должен быть экс-аудитором.
Также не стоит забывать, что очень важными в плане отчетности уже давно стали данные «интегрированной отчетности»: сведения о влиянии компании на окружающую среду, социальной и корпоративной политике. Чтобы в полной мере играть свою роль в сегодняшних условиях, членам комиссии требуется гораздо больше углубленных знаний о технологиях и их влиянии на бизнес по сравнению с тем, как обстояли дела несколько лет назад. По этой причине им, наверное, необходимо гораздо чаще посещать специальные образовательные курсы и повышать свою квалификацию – предположила Энн Мулине, представитель International Corporate Governance Network (Международная сеть по корпоративному управлению). Она добавила, что аудиторским комиссиям стоит открывать доступ к внешним экспертам, где это возможно – например, там, где речь идет о мониторинге риска. Ведь пока не удастся обеспечить адекватный уровень знаний и опыта, риски для бизнеса в полной мере так и не удастся оценивать надлежащим образом.
Обмен информацией
Коммуникации – ключевая составляющая успеха. Председатель аудиторской комиссии в компании должен обладать в этом отношении исключительным навыками, чтобы обеспечивать эффективный обмен информацией с другими комиссиями, советом директоров, исполнительным директором, внешними и внутренними аудиторами – добавил Лии Уайт из Института сертифицированных бухгалтеров Австралии.
Тесная совместная работа, наличие взаимопонимания с внутренними аудиторами имеют огромное значение – согласен Антон ван Вик, председатель Института внутренних аудиторов ЮАР, отметив, впрочем, что на данный момент констатировать достаточный уровень коммуникаций между этими двумя группами участников пока не приходится. В качестве одного из возможных решений была предложена такая практика: после каждой сессии аудиторской комиссии ее председатель должен докладывать внутреннему аудиту о результатах, чтобы СВА была в курсе текущих проблем и подстраивала свой подход к проверкам на следующий отчетный период.
Независимость
Для Энн Мулине фактор независимости – фундаментальный. Вместе тем необходимо дать более четкое определение того, что считать независимым, и в соответствии с этим новым определением обеспечить, чтобы как минимум один член аудиторской комиссии был в полном смысле слова независимым от компании.
Вознаграждения
Члены тематической сессии сошлись на том, что если членам аудиторской комиссии предложить слишком большую оплату, они не смогут считаться независимыми. В то же время с очень маленьким окладом трудно будет привлекать ценных специалистов.
Энн Мулине подчеркнула, что более широкая сфера обязанностей теперь потребует и больше времени, чем прежний стандарт в 35 рабочих дней в году. Больший уровень квалификации и больше времени, посвящаемого работе им или ею, а также более высокий персональный риск требуют и адекватно более высокой денежной компенсации – впрочем, опять-таки в разумных пределах.
Практикующий аудитор Мишель Касо базирующейся в Милане аудиторской компании Studio Casò заметил, что аудиторским комиссиям сегодня необходимы не только опыт, знания и независимость, но и «энергия» для того, чтобы применять, где требуется, эти знания, опыт и независимость. И при этом действительно иметь вес в компании.
