05.04.2011 Вторник

О пользе сотрудничества

Reuters О пользе кластеров как форме сотрудничества предприятий и институций одной сферы в экономически развитых странах начали говорить еще в 1990-е годы. На сегодняшний день различные формы совместной деятельности предприятий нашли распространение и в Эстонии, успешно действует целый ряд объединений нескольких предприятий, имеющих признаки кластера.
Созданный в конце 2008 года Пярнуский кластер предприятий деревообрабатывающей промышленности способствовал развитию сотрудничества, прежде всего, действующих в Пярнуском уезде предприятий, занимающихся деревообработкой. Польза от этого заключается уже хотя бы в том, что каждый знает, чем занимается сосед. Простые беседы со временем перерастают в доверие, и в какой-то момент собеседники вдруг обнаруживают, что для всех сторон будет легче и выгоднее действовать вместе. Многие цели, которые не под силу достичь в одиночку, вполне возможно реализовать в сотрудничестве с компаньонами.

В качестве руководителя Пярнуского представительства Торговой палаты я был одним из инициаторов создания Пярнуского кластера деревообрабатывающих предприятий, и, хотя и не руководил непосредственно деятельностью кластера, все же занимался, по меньшей мере, ее координированием. О кластерах, их сути, создании, деятельности и влияниях в течение ряда лет писали многие эксперты. Ниже хотелось бы поделиться некоторыми мыслями и рекомендациями на основании собственного опыта, которые стоило бы учесть в других уже действующих кластерах или при создании новых.

  • Инициативные и энергичные предприниматели. Насильно кластер не сможет заставить функционировать ни руководитель проекта, ни кто-то иной, кто назначен для решения этой задачи. Прежде всего, предприниматели сами должны ощущать потребность в совместной деятельности. Это предполагает наличие соответствующих личных качеств и хороших навыков общения, а также непременно широкого кругозора и нацеленного на будущее мировоззрения.
  • Постоянная совместная деятельность. Избегайте пустых разговоров! Кластер долго не просуществует, если его члены будут просто приходить на собрания пару раз в год и беседовать на общие темы. Объединяющей силой входящих в кластер предприятий должны быть действия, имеющие конкретную цель, полезную и понятную для всех, для достижения которой все предприниматели вносят свой вклад посредством участия в совместной деятельности. Новые проекты необходимо запускать уже тогда, когда предыдущие еще не завершены.
  • Большие деньги приходят не сразу. В кластере экономическая и прочая прибыль достигается не так быстро. Для кластера характерны долговременные проекты, напр., в сфере производства, развития технологии или совместного маркетинга. По этой причине следует запастись достаточной долей терпения. Но когда система заработает, ее результат будет эффективным и продолжительным.
  • Взвешенное и беспристрастное управление. Кластер не должен склоняться в сторону интересов того или иного предприятия или группы предприятий. Подобное поведение совершенно очевидно может стать причиной зарождения недоверия в других участниках, что является очень опасным для отношений сотрудничества на уровне кластера. Кластер устойчив лишь в том случае, когда обеспечивается сбалансированное представление интересов всех участников.
  • Все интересы никогда не совпадают. Каждое предприятие уникально так же, как каждый человек. Это касается как его продукции, технологии, целевых рынков так и бизнес-стратегии. Задачей кластера является поиск того общего, что объединяет как можно большее число предприятий. Можно запускать и проекты, связывающие одну часть кластера, однако в таком случае каждое предприятие должно получить возможность участия хоть в каком-то начинании.
  • Происходящие в течение времени изменения. Кластеры участвуют в многолетних проектах, в течение которых могут происходить существенные изменения на рынках или в технологиях. Разумно было бы работать параллельно над несколькими проектами, чтобы в случае снижения актуальности одного из них не была бы утрачена заинтересованность предприятий в кластере.

На сегодняшний день в состав Пярнуского кластера деревообрабатывающих предприятий входит 13 фирм. Членство это не является простой формальностью, его сопровождает ощутимый годовой членский взнос. Основной задачей кластера был поиск новых рынков и клиентов. Летом 2010 года был запущен проект совместного маркетинга, основной деятельностью в рамках которого являлся маркетинг и деловые встречи в соседних странах. В рамках проекта в феврале текущего года Пярнуский кластер деревообрабатывающих предприятий был представлен собственным боксом на Стокгольмской мебельной ярмарке, где были сделаны и прилагаемые фотографии.

Дополнительную информацию о Пярнуском кластере деревообрабатывающих предприятий можно прочитать на сайте: www.woodcluster.ee.

Тоомас Кууда,
руководитель пярнуского представительства
Эстонского торгово-промышленной палаты
koda.ee

 

Вопрос специалисту!

  Задай вопрос

Предложения

Уважаемый читатель, наша цель - сделать именно тот журнал, который вам нравится. Сообщите нам о интересующих вас темах и документах, которые вы хотели бы найти здесь. Давайте работать вместе!