11.02.2010 Четверг

Практические рекомендации членам правления, чьи коммерческие товарищества испытывают затруднения с платежеспособностью

Реймо ХаммембергРисто АгурВ настоящее время руководителям товариществ, испытывающих затруднения с выплатами, приходится принимать гораздо более сложные управленческие решения. В положении, когда фирме угрожает неплатежеспособность, руководство должно считаться также и с интересами кредиторов, которые часто не совпадают с интересами акционеров.

Ранее мы писали как о правилах коммерческого решения, так и об обязанностях и ответственности членов правления в случае появления платежных затруднений. В то же время закон при определении прилежания законопослушного предпринимателя остается немногословным, и зачастую возникает вопрос, как на практике исполнять эту обязанность и уменьшить опасность личной ответственности члена правления. Приведем здесь некоторые практические советы для членов правления товариществ, столкнувшихся с  затруднениями с выплатами.

Что делать?

  • Активно принимайте участие в руководстве товариществом, действуйте осознанно и с доброй верой в наилучших для товарищества интересах. На членах правления лежит обязанность руководить товариществом. Как правило, это предполагает активное отслеживание экономического положения товарищества, применение  мер внутреннего контроля и предупреждения, а также решения возникающих проблем. Исходя из этого, пассивность и бездеятельность членов правления при ведении дел товарищества не находятся в соответствии со старанием примерного предпринимателя, и могут привести к привлечению членов правления к ответственности.
  • Активно участвуйте в собраниях правления. Членам правления рекомендуется регулярно созывать собрания, в которых участвуют все члены правления, и где дается отчет о хозяйственном положении товарищества, обсуждаются причины экономических трудностей и их решение, а также составляется план действий или подробная программа санирования для преодоления этих трудностей. 
  • Протоколируйте собрания правления и, при необходимости, сообщайте о своей деятельности другим заинтересованным группам. Сразу после собрания готовый протокол следует  разослать другим членам правления, а также совету, пайщикам или акционерам. При появлении платежных затруднений обычно следует поддерживать открытый диалог и с кредиторами, дабы уверить их в том, что проблемой занимаются, а также для того,  чтобы уменьшить риск обращения кредиторов в суд для защиты своих прав или чтобы они не начали реализовывать гарантии.
  • Для предупреждения вышеперечисленного следует взвесить возможность оповещения самых важных кредиторов о соответствующих решениях  правления, а, при необходимости, привлечь их к процессу решения. Процесс решения и протоколирование решений помогут правлению доказать, что члены правления вели себя с прилежанием законопослушного предпринимателя. По той же причине желательно протоколировать и особые мнения по незаконным или неблагоприятным для товарищества решениям собрания правления или распоряжениям совета.
  • Поговорите заранее с консультантом. На тему необходимых и подходящих мер для преодоления хозяйственных трудностей рекомендуется, как правило, проконсультироваться с имеющими опыт санирования консультантами по финансам и праву. Но с этим нельзя медлить, как, к сожалению, делают многие предприниматели, поскольку чем раньше начать заниматься проблемами по существу, тем вероятнее, что их удастся успешно решить. Для правления зачастую бывает сложным в одиночку преодолеть экономические затруднения. Возможных решений проблемы также может быть несколько, и для нахождения лучшего решения правлению разумнее всего проконсультироваться со специалистом по санированию. Совет консультанта по санированию рекомендуется в существенной его части документировать.
  • Выясните истиную причину экономических затруднений товарищества.  Проблемы, проистекающие из деятельности товарищества (например, недостаточная мотивировка работников), дополнительными финансовыми инвестициями в структуру капитала в общем случае не решаются.  Точно так же, в большинстве случаев, невозможно путем мотивирования работников разрешить проблему срочной ликвидности товарищества. Если не определена истиная причина экономических трудностей, то невозможно найти и способ эффективного влияния на нее.
  • Для преодоления финансовых трудностей ищите всевозможные дополнительные источники финансирования. Обсуждение в правлении, его действия и переговоры с кредиторами на эту тему опять же рекомендуется протоколировать. Руководству уместно письменно зафиксировать программу действий и временной график нахождения дополнительного финансирования, которые помогут руководству решить, когда у товарищества не будет больше реальной возможности  избежать постоянной неплатежеспособности и надо будет представить заявление о банкротстве. Придерживайтесь этого графика!
  • В случае угрожающей неплатежеспособности следует взвесить необходимость представления заявления о санировании.
  • В случае устойчивой неплатежеспособности немедленно представьте заявление о банкротстве.


Чего не следует делать?

  • Не скрывайте экономические проблемы товарищества от других членов правления, совета, а также от пайщиков или акционеров. Члены правления должны вместе обсудить эти проблемы и совместно решить, каким образом их преодолеть. Если это необходимо в интересах товарищества, либо если нетто-имущество товарищества не соответствует требованиям закона, либо этого требует совет, аудитор или 1/10 пайщиков, то правление должно созвать  собрание пайщиков.
  • Не соглашайтесь автоматически с точкой зрения других членов правления. Взвесьте  аналитически стратегии руководства и спросите себя, смогут ли предлагаемые решения работать в пользу предприятия. Предложите альтернативы для решения вопросов.
  • Не тяните с поисками решений так долго, что кредиторы станут оказывать на товарищество излишнее давление, представлять предупреждения или заявления о банкротстве и реализовывать гарантии. Эти обстоятельства указывают на неплатежеспособность товарищества и на то, что правление, возможно, не приняло мер для предотвращения неплатежеспособности. Одновременно уменьшается перспектива успешного санирования предприятия.
  • Не принимайте от имени товарищества новых больших финансовых обязательств раньше, чем дополнительное финансирование товарищества будет обеспечено. В исключительных обстоятельствах это все же может оказаться необходимым, например для того, чтобы избежать возникновения большего ущерба для товарищества.
  • Уход из правления не решит проблемы и не освободит члена правления от ответственности за предшествующую деятельность или бездеятельность. При появлении экономических трудностей правление обязано искать их решение, а не покидать правление.



Реймо Хаммерберг
Партнер

Ристо Агур
Присяжный адвокат
 

 

Вопрос специалисту!

  Задай вопрос

Предложения

Уважаемый читатель, наша цель - сделать именно тот журнал, который вам нравится. Сообщите нам о интересующих вас темах и документах, которые вы хотели бы найти здесь. Давайте работать вместе!