Практические рекомендации членам правления, чьи коммерческие товарищества испытывают затруднения с платежеспособностью
В настоящее время руководителям товариществ, испытывающих затруднения с выплатами, приходится принимать гораздо более сложные управленческие решения. В положении, когда фирме угрожает неплатежеспособность, руководство должно считаться также и с интересами кредиторов, которые часто не совпадают с интересами акционеров.
Ранее мы писали как о правилах коммерческого решения, так и об
обязанностях и ответственности членов правления в случае появления
платежных затруднений. В то же время закон при определении прилежания
законопослушного предпринимателя остается немногословным, и зачастую
возникает вопрос, как на практике исполнять эту обязанность и уменьшить
опасность личной ответственности члена правления. Приведем здесь
некоторые практические советы для членов правления товариществ,
столкнувшихся с затруднениями с выплатами.
Что делать?
Активно принимайте участие в руководстве товариществом,
действуйте осознанно и с доброй верой в наилучших для товарищества
интересах. На членах правления лежит обязанность руководить
товариществом. Как правило, это предполагает активное отслеживание
экономического положения товарищества, применение мер внутреннего
контроля и предупреждения, а также решения возникающих проблем. Исходя
из этого, пассивность и бездеятельность членов правления при ведении
дел товарищества не находятся в соответствии со старанием примерного
предпринимателя, и могут привести к привлечению членов правления к
ответственности.
Активно участвуйте в собраниях правления. Членам правления
рекомендуется регулярно созывать собрания, в которых участвуют все
члены правления, и где дается отчет о хозяйственном положении
товарищества, обсуждаются причины экономических трудностей и их
решение, а также составляется план действий или подробная программа
санирования для преодоления этих трудностей.
Протоколируйте собрания правления и, при необходимости, сообщайте
о своей деятельности другим заинтересованным группам. Сразу после
собрания готовый протокол следует разослать другим членам правления, а
также совету, пайщикам или акционерам. При появлении платежных
затруднений обычно следует поддерживать открытый диалог и с
кредиторами, дабы уверить их в том, что проблемой занимаются, а также
для того, чтобы уменьшить риск обращения кредиторов в суд для защиты
своих прав или чтобы они не начали реализовывать гарантии.
Для предупреждения вышеперечисленного следует взвесить возможность
оповещения самых важных кредиторов о соответствующих решениях
правления, а, при необходимости, привлечь их к процессу решения.
Процесс решения и протоколирование решений помогут правлению доказать,
что члены правления вели себя с прилежанием законопослушного
предпринимателя. По той же причине желательно протоколировать и особые
мнения по незаконным или неблагоприятным для товарищества решениям
собрания правления или распоряжениям совета.
Поговорите заранее с консультантом. На тему необходимых и
подходящих мер для преодоления хозяйственных трудностей рекомендуется,
как правило, проконсультироваться с имеющими опыт санирования
консультантами по финансам и праву. Но с этим нельзя медлить, как, к
сожалению, делают многие предприниматели, поскольку чем раньше начать
заниматься проблемами по существу, тем вероятнее, что их удастся
успешно решить. Для правления зачастую бывает сложным в одиночку
преодолеть экономические затруднения. Возможных решений проблемы также
может быть несколько, и для нахождения лучшего решения правлению
разумнее всего проконсультироваться со специалистом по санированию.
Совет консультанта по санированию рекомендуется в существенной его
части документировать.
Выясните истиную причину экономических затруднений товарищества.
Проблемы, проистекающие из деятельности товарищества (например,
недостаточная мотивировка работников), дополнительными финансовыми
инвестициями в структуру капитала в общем случае не решаются. Точно
так же, в большинстве случаев, невозможно путем мотивирования
работников разрешить проблему срочной ликвидности товарищества. Если не
определена истиная причина экономических трудностей, то невозможно
найти и способ эффективного влияния на нее.
Для преодоления финансовых трудностей ищите всевозможные
дополнительные источники финансирования. Обсуждение в правлении, его
действия и переговоры с кредиторами на эту тему опять же рекомендуется
протоколировать. Руководству уместно письменно зафиксировать программу
действий и временной график нахождения дополнительного финансирования,
которые помогут руководству решить, когда у товарищества не будет
больше реальной возможности избежать постоянной неплатежеспособности и
надо будет представить заявление о банкротстве. Придерживайтесь этого
графика!
В случае угрожающей неплатежеспособности следует взвесить необходимость представления заявления о санировании.
В случае устойчивой неплатежеспособности немедленно представьте заявление о банкротстве.
Чего не следует делать?
Не скрывайте экономические проблемы товарищества от других членов
правления, совета, а также от пайщиков или акционеров. Члены правления
должны вместе обсудить эти проблемы и совместно решить, каким образом
их преодолеть. Если это необходимо в интересах товарищества, либо если
нетто-имущество товарищества не соответствует требованиям закона, либо
этого требует совет, аудитор или 1/10 пайщиков, то правление должно
созвать собрание пайщиков.
Не соглашайтесь автоматически с точкой зрения других членов
правления. Взвесьте аналитически стратегии руководства и спросите
себя, смогут ли предлагаемые решения работать в пользу предприятия.
Предложите альтернативы для решения вопросов.
Не тяните с поисками решений так долго, что кредиторы станут
оказывать на товарищество излишнее давление, представлять
предупреждения или заявления о банкротстве и реализовывать гарантии.
Эти обстоятельства указывают на неплатежеспособность товарищества и на
то, что правление, возможно, не приняло мер для предотвращения
неплатежеспособности. Одновременно уменьшается перспектива успешного
санирования предприятия.
Не принимайте от имени товарищества новых больших финансовых
обязательств раньше, чем дополнительное финансирование товарищества
будет обеспечено. В исключительных обстоятельствах это все же может
оказаться необходимым, например для того, чтобы избежать возникновения
большего ущерба для товарищества.
Уход из правления не решит проблемы и не освободит члена
правления от ответственности за предшествующую деятельность или
бездеятельность. При появлении экономических трудностей правление
обязано искать их решение, а не покидать правление.
ERP programmi Monitor tootmisettevõtetele. Monitor sobib kõige rohkem ettevõtetele, kes vajavad täielikku ERP süsteemi, mis sisaldab kõiki tööstusettevõttele vajalikke mooduleid.
Taavi Tarkvara on käinud kaasas kõigi viimaste aastate uuendustega palgaarvestuses ja suudab automaatselt hallata kogu töötasude arvestamise keerulist valdkonda.
TAAVI Majandustarkvara on Eesti turul olnud juba üle 20 aasta, mille jooksul on kasutajate arv kasvanud üle 1500. Tarkvara on mõeldud igasuguses suuruses ettevõtetele.
KMD INF ja firmaautode käibemaks majandustarkvaras TAAVI Finants. Taavi Tarkvara on alati kaasas käinud pidevalt muutuva seadusandlusega ning viinud oma programmidesse sisse kõik muudatused.
Уважаемый читатель, наша цель - сделать именно тот журнал, который вам нравится. Сообщите нам о интересующих вас темах и документах, которые вы хотели бы найти здесь. Давайте работать вместе!