По словам Лаане, главной угрозой для предпринимателей во время кризисов и неожиданных событий является рост расходов и необходимость дополнительного финансирования оборотных средств. Например, если в компании с десятью работниками половина коллектива внезапно заболеет и окажется на больничном на две недели, существует риск того, что клиенты останутся без обслуживания, а контракты – невыполненными. Аналогичная ситуация может возникнуть и на производственных предприятиях из-за поломки оборудования или задержек с поставками сырья.
«Обязательно нужно найти способ продолжить основную деятельность, так как устранение проблем обычно обходится дешевле, чем приостановка работы. В противном случае могут последовать штрафы, потеря доверия клиентов и упущенная прибыль», – отмечает Лаане.По его словам, ключевыми факторами в предотвращении и преодолении кризисных ситуаций являются управление рисками и грамотное планирование бюджета. Один из вариантов – сотрудничество с надежными партнерами, которым при необходимости можно временно передавать заказы и клиентов. Другой способ – привлечение субподрядчиков или временных работников, однако это также влечет за собой дополнительные затраты.«Если меры по снижению рисков не были предприняты заранее, то наличие финансового резерва поможет быстрее найти решение», – говорит Лаане. Если частным лицам рекомендуется иметь сбережения в размере 3–6 месячных доходов, то определить оптимальный размер финансового буфера для компании сложнее. Это зависит от сферы деятельности и бизнес-модели. Например, производственные компании, как правило, нуждаются в большем резерве, чем те, кто оказывает услуги.
Если у предпринимателя не было возможности накопить достаточный объем свободных средств на расчетном или депозитном счетах, банк может помочь создать необходимый резерв. По словам Лаане, существует множество решений, которые банк может предложить в критической ситуации, поэтому важно консультироваться заранее.
«Лучше договориться с банком о возможных кредитных линиях заблаговременно, чтобы в случае кризиса не тратить время на подачу заявок и заключение договоров. Связанные с этим расходы, скорее всего, окажутся незначительными по сравнению с потенциальными потерями из-за срыва заказов и потери клиентов», – подытожил Лаане.
